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●人才戰略

 “以人為本”是我們人力資源管理的核心理念。我們強調員工是企業最重要的資源,信任員工,尊重員工,依靠員工,把員工放在管理的主體,激發員工的活力和創新精神,人而實現員工的全面和自在的發展,使企業的目標和員工的發展目標達到一致。
    
    知識型員工是我們人力資源管理的重心。知識型員工是掌握運用符號和概念,利用知識與信息的人,他們創造,支撐,發展著企業,是企業的主人,在管理中,我們更多地關注,培養他們的責任感和團隊歸屬感,增強企業的凝聚力,實現企業與員工共同的持續性發展。


    知識管理是我們人力資源管理的中心任務。知識管理要求員工共同分享他們擁有的知識,我們極力鼓勵員工學習,提倡知識的交流與共享,崇尚創新的企業文化氛圍,讓每一位員工匠價值得到肯定,創造性得到承認,創新的想法或建議得到充分的尊重與交流,員工主動地為企業的發展盡心盡力,使得企業整體的智慧得以增強,面向市場的創新能力得到提高。
    
    柔性管理是我們人力資源管理的重要形式。我們運用組織的共同價值觀和經營理念,依靠共同的信念,互動的心靈進行柔性管理,給員工創造一個寬松的環境和不干預的氣氛,給他更多的授權,讓他們成為工作的主人,激發他們的創造欲,使其潛能和天賦得到最大限度的發揮。
    
    績效管理是我們人力資源管理的主要內容。我們通過制訂業績管理計劃,做好管理與支持,制訂考核與評價體系,將激勵機制制度化,加強培訓工作等措施,讓員工參與企業管理,達到期實施開放性開放性人力資源管理的目的,即能者上,庸者下,劣者汰。
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●公司人員培訓動態

貫徹執行“全員性的質量控制”培訓大綱


    【基本觀點】:四個一切:
    1、一切為了顧客     (用戶第一,下道工序就是用戶。)
    2、 一切以預防為主   (嚴格把關與積極預防相結合,以預防為主)
    3、一切憑數據說話   (數據是質量管理的根本,一切用數據說話)
    4、一切按PDCA辦事
    
    【如何管理品質】:
    ——重視制度,實施標準化;           ——重視執行;
    ——重視分析;                             ——重視不斷的改善;
    ——重視教育培訓;                       ——改善與維持循環;(PDCA)
    ——企業“品質月”活動;                 ——推行“5S”;
    ——上級重視。
    
    A、技術標準:
    產品標準     工藝標準      材料標準       貯運、包裝標準      外協外購件標準       檢測方法標準
    B、管理標準:
    質量管理標準(即ISO9000標準)      目標計劃管理標準       生產管理標準      物資管理標準
    信息管理標準       技術管理標準       設備管理標準       勞動人事管理標準        財務管理標準
    經營管理標準


徐州華宇電子測控有限公司,專營 增量編碼器 編碼器 水下編碼器 防爆編碼器 產品附件 專用儀表 等業務,有意向的客戶請咨詢我們。

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